Información campamento Garma Ciega

Campamento Internacional:

Fechas: del 1 al 31 de julio del 2023.

La Fundación Espeleosocorro Cántabro, ESOCAN instalará en fijo las entradas de Garma Ciega y Cellagua unos días antes de la celebración del campamento internacional, así como un vivac en la Sala de los Titanes para 10 personas.

Los participantes deberán inscribirse previamente y deberán contar con una tarjeta deportiva que cubra las labores de rescate, o un seguro privado.

Garma Ciega, la sima del Bloque y Cellagua pertenecen al Sistema Mortillano, el segundo sistema subterráneo de mayor extensión de España (140 km. de desarrollo), y el de mayor desnivel dentro del Alto Asón, llegando a la cota de -930 en el sifón de Garma Ciega. Ambas cavidades se unen en la cota -450 en la Sala De los Titanes.

INSCRIPCIÓN

El precio de la inscripción es de 20 €. Este dinero irá destinado a la adquisición y reposición de las cuerdas necesarias para el campamento.

Las inscripciones son individuales pero han de hacerse dentro de un equipo. Para ello se rellenará el siguiente formulario web.

INSCRIPCIONES

Ninguna inscripción se considerará efectuada en tanto en cuanto no se formalice el pago.

El pago podrá hacerse a través de nuestra plataforma de pago: pincha en la foto.

O bien por transferencia a nuestra cuenta TRIODOS:

ES04 1491 0001 2421 4922 4327

En caso de suspensión puntual del acceso a las cavidades por mal tiempo no se devolverá el dinero de la inscripción.

El grupo máximo autorizado por la organización a entrar por cada una de las bocas es de 10 personas por estricto orden de inscripción. Una vez llenado el cupo esas fechas quedan cerradas.

Tendrán preferencia de vivac aquellos grupos que suban del sifón de Garma Ciega.

Los distintos participantes tendrán que coordinarse entre ellos en la ocupación del vivac a sabiendas de que la capacidad es de 10 personas.

Previa a la entrada en la cavidad, la tarde del día antes, deberá pasarse por la Oficina de Turismo de Ramales de la Victoria para hacer constar la entrada (día, hora aproximada y objetivo a alcanzar) y la salida (fecha y hora aproximada). Una vez fuera de la cavidad ha de notificarse a la organización este hecho.

Se trata de una actividad de alto nivel por lo que los participantes asumirán los riesgos inherentes a la misma.

Cellagua:

En condiciones estivales de agua, en la base del P80 te mojas, así como en la base del P58 ya en el Cañón de Cellagua. Si entra en carga desde la base del P58 hasta la cabecera del P80 puede ser difícil o imposible la progresión.

Sumidero de Cellagua: X: 454.427 / Y: 4.786.363 (EPSG 25830)

Punto de llegada con los vehículos. Subir mas arriba puede comprometer el vehículo y quedar atrapado en caso de lluvias. Recuerda que estás en un espacio natural protegido y está prohibido circular fuera de las pistas.

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Track al Sumidero de Cellagua:

Garma Ciega

Garma Ciega X:  454.022  / Y:  4.786.895    (EPSG 25830)

Track a Garma Ciega

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Este es el perfil original de la topografía de Balart. Hasta el Comedor la ficha no cambia. A partir de aquí se toma una vía lateral que te deja en la Sala Blanca.

Bajo previsiones meteorológicas justificadas se podrá prohibir puntualmente un acceso a las cavidades, en tanto en cuanto permanezca el riesgo de lluvias.

De la Sala Blanca a Titanes en caso de lluvia, la progresión puede verse severamente comprometida.

Sima del Bloque:

Coordenadas: X = 453 907 / Y = 4.787.102 (EPSG 25830)

Track a la sima del Bloque:

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Desconocemos el estado de las instalaciones de la travesía, pues la tarea del mantenimiento de las travesías le fue encomendada a la Cruz Roja, dentro del concurso de espeleosocorro y no tenemos información de como puede estar.

La travesía, una vez instalada el sumidero de Cellagua se hace con la técnica de doble cuerda.

«Se trata de una travesía con 440 m. de desnivel en descenso, para remontar luego los 240 m. de pozos de Cellagua, con un recorrido aproximado de 3’3 Km., en el que se puede disfrutar o padecer, según se vea, de una gran diversidad de terrenos. Estos abarcan desde grandes y vellos pozos, intercalados de otros cortos pero muy estrechos, rampas deslizantes en anchas galerías, cuerdas ascendentes, numerosos pasamanos, salas con bellas excéntricas , cornisas acrobáticas, meandros retorcidos, meandros estrechos y húmedos, pequeños pozos cascada, zonas encañonadas y atléticas , galerías fósiles de gran tamaño, ríos tranquilos y arenosos, zonas inundadas y profundas donde practicar la natación y finalmente el ascenso de los grandes y bellos pozos de Cellagua, que no devolverán de nuevo al exterior, sin duda cansados y con diferentes apreciaciones y sentimientos sobre esta actividad.

 Nuestra apreciación global sobre la travesía, es que solo es apta para espeleólogos confirmados con experiencia en todo tipo de terrenos y en buena forma física. No es una travesía disfrutona para pasarlo bien sin agotarse demasiado. Muy al contrarió es bastante agotadora, sobre todo por el agua siempre presente que nos moja y enfría y lo retorcido de los meandros intermedios, además del baño inevitable que además de aumentar el frío obliga a llevar bastante peso y bulto.

Se trata por lo tanto de una travesía idónea para aquellos espeleólogos que quieran probar sus fuerzas, y su técnica en todo tipo de terrenos, sin importarles la dureza de algunos tramos. A cambio disfrutarán de zonas muy atractivas para un espeleólogo, como el tramo inundado o los pasamanos sobre filas de estalactitas.  «

Ver información en la web del A.E.R:

CONSEJOS Y ADVERTENCIAS

Planifica con tiempo, prudencia y de forma sistemática tu actividad. Revisa, ajusta y prepara tu equipo con detalle. Se trata de una actividad con un alto grado de compromiso.

No habrá campamento base, la idea es que los participantes elijan libremente el alojamiento en la comarca del Alto Asón. Pinchando en la imagen puedes planificar tu viaje.

La recepción e información de entradas y salidas se centralizará en la Oficina de Turismo de Ramales de la Victoria.

Las malas condiciones climáticas pueden condicionar la actividad. Son cavidades con curso hídrico activo que en caso de entrar en carga pueden evitar puntualmente la salida. Existen zonas especialmente peligrosas en caso de crecida (Galería de la Ratonera etc)

Entra en la cueva solo si te consideras con la forma física, técnica y psicológica suficiente.

Todos los participantes deben llevar (además de su equipo personal de progresión vertical completo) manta térmica, comida, iluminación suficiente y ropa de abrigo para soportar las temperaturas del interior. Llevar un hornillo, sbit o alcohol en gel puede ser interesante.

El tamaño mínimo del grupo para moverse por la cueva es de 2 personas, 4 es el ideal. Grupos de más de 6 deportistas pueden retrasar la marcha.

Todos los participantes han de conocer las técnicas de autosocorro.

Es recomendable que todos lleven una llave 12/13.

Nadie debe quedarse solo, el grupo ajustará la velocidad de avance al más lento.

Cada participante se compromete a sacar de la cavidad sus desechos y a dejar el vivac en perfecto estado de revista.

Todos los participantes se comprometen dentro de sus posibilidades a ayudar a cualquier equipo en problemas incluso si eso compromete el objetivo de su actividad.

Como principio de cortesía se dará prioridad en las cuerdas al equipo que sube.

En el vivac de Titanes se dará prioridad al equipo que sube del sifón.

Cualquier daño detectado en las instalaciones ha de ser informado a la Fundación ESOCAN para ser reemplazado lo antes posible. Este reemplazo puede ser encargado a un equipo participante si éste lo acepta.

¿Se puede beber el agua del río subterráneo? Esa es una decisión personal, en principio aun no siendo agua potabilizada puede ser utilizada. A lo largo de toda la cavidad hay entradas de agua que pueden ser usadas para reponer líquidos.

¿Cómo gestionar los posibles atascos en la primera parte vertical de las entradas? Primero, planificando los horarios de descenso hablando con los diferentes equipos. Madrugar es un buen principio de prudencia.

En el vivac de Titanes a -500 habrá carpas para 10 personas con esterilla, pero no con saco, gas o comida. Allí habrá un bidón estanco con un botiquín “completo” que debe ser respetado en beneficio de los participantes.

No olvides informar de daños o deterioros en las instalaciones a tu salida.

Una vez fuera debes notificar a la organización este hecho por el conducto que se establezca.

En caso de malas condiciones climáticas la organización puede cerrar temporalmente el acceso a las cavidades.

Las rutas autorizadas a priori a seguir es la travesía Cellagua-Garma Ciega (o viceversa) y la bajada al sifón de Garma Ciega. Cualquier otra planificación ha de ser indicada y autorizada por la organización. Salirse de estos trazados pueden dificultar un posible rescate.

Saber renunciar es la decisión más inteligente que podrás hacer en caso de cansancio, horarios excesivos etc. El objetivo de estas actividades no es bajar al sifón, si no volver a casa disfrutando de todo el proceso de la misma.

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El modelo del queso suizo aplicado a los deportes en la naturaleza. Proyecto Visión Zero

Parte III. El modelo del queso suizo.

Introducción.

En la gestión del error/accidente/incidente existen dos enfoques en la fiabilidad del ser humano:

1º.- Enfoque Personal: entiende el error de los individuos como consecuencia de un olvido, falta de atención o debilidad de espíritu. Busca que las personas tomen conciencia de la situación y se las presiona para que cambien  su actitud. Se utilizan métodos variados, como campañas de concienciación mediante boletines que apelan a medidas disciplinarias, amenazas o castigos (multas). Además, se sanciona con reentrenamiento (carnet por puntos), nombrando a los involucrados, culpándolos y avergonzándolos. Los seguidores de este enfoque buscan tratar los errores como asuntos  morales y asumen que lo malo  les  sucede  a malas personas, o que las fallas les ocurren a las personas torpes.  Los psicólogos han llamado a este enfoque la  “creencia del  mundo justo”

La Creencia en un Mundo Justo:

Malvin J. Lerner, padre de la Teoría del Mundo Justo, afirmaba que las personas: “tienen una necesidad de creer que viven en un mundo donde cada uno, generalmente, obtiene lo que se merece.” .

La creencia en un mundo justo se manifiesta, en forma de sesgo cognitivo (prejuicio), en la idea de que a las personas buenas tenderán a pasarle cosas buenas y, por el contrario, a las personas malas tenderán a pasarle cosas malas. Esta forma de ver el mundo suele mantenerse en gran parte de la población, a pesar de que esto no suela cumplirse.

Supone que «las personas obtienen lo que se merecen», es decir, las acciones tendrán consecuencias moralmente justas y apropiadas para el individuo que las realiza. Por ejemplo, las suposiciones que las acciones nobles finalmente serán premiadas y que las acciones de mal finalmente serán castigadas hacen parte de esta hipótesis.

El engaño del mundo justo puede considerarse como sesgo cognitivo (prejuicio); es la tendencia a atribuir consecuencias a (o esperar consecuencias como el resultado de)  una fuerza universal que restaura equilibrio moral o a una conexión universal entre la naturaleza de las acciones y sus resultados. Esta creencia generalmente implica la existencia de justicia cósmica, destino, providencia divina…… Es a menudo asociado con una variedad de mentiras fundamentales, especialmente con relación al racionamiento del sufrimiento bajo la suposición de que «aquellos que sufren se lo merecen».

La creencia en un mundo justo (CMJ) tiende a culpabilizar a las víctimas de injusticias, haciéndolas responsables de sus padecimientos.

las sociedades más individualistas hacen énfasis en rasgos o disposiciones de las personas por sobre características de la situación o el contexto a la hora de explicar conductas« y tiene, en contextos de conflicto social, la función de control, homogeneización y sumisión, evitando el impacto de mensajes provenientes de una minoría mediante el cuestionamiento de su credibilidad (p. e. explicar el desempleo a partir de ciertas características de holgazanería y poco esfuerzo de individuos de un grupo social).

Nisbett y Ross sostienen que es más característico de individuos socializados en la ética protestante. El calvinismo, además de estimular la ambición y el individualismo, desarrolla una concepción del yo como agente orientado hacia el mundo, como agente transformador de la realidad más que como sujeto paciente determinado por la sociedad. Farr plantea que el individualismo debe ser analizado, no como un mero fenómeno cultural, sino como una representación colectiva que integra la «ideología del éxito y el fracaso» sobre la base de las concepciones luteranas y calvinistas  en las que cada individuo es responsable de sus propias acciones. Estas «representaciones colectivas» propias de occidente y atravesadas ideológicamente que refuerzan la importancia de la responsabilidad de los propios actos, inducirían a prejuicios entre los que se encuentra el del «mundo justo».

La hipótesis sobre la Creencia en el Mundo Justo (CMJ) fue verificada por Melvin Lerner, quien halló en sus experimentos una conjunción de fenómenos en los que aparecía un comportamiento paradójico: a pesar de la experiencia del mal, el sufrimiento y la injusticia, ciertos individuos mostraban una extraordinaria capacidad de ver a aquellos fenómenos como situaciones de carácter anecdótico y en los que se desdibujaba o desaparecía la idea de una probable injusticia de carácter más general en la sociedad.

Tales estrategias cognitivas y argumentativas, que aún constatando el mal, la injusticia y el sufrimiento buscan razones y explicaciones disuasivas de acciones curativas o preventivas, permiten a los individuos confrontar su ambiente físico y social como algo estable y ordenado, en lugar de implicarse en el logro de metas de mejora a largo plazo y en la conducta. De esta manera, la idea-creencia  en un mundo justo es una especie de certeza no criticada de que las personas tienen lo que se merecen y se merecen lo que les sucede. Para corregir estas situaciones, las medidas deben basarse en la concepción de que no podemos cambiar la condición  humana, pero sí podemos cambiar las condiciones en las cuales trabajan los seres humanos .

2º.- Enfoque Sistémico: se concentra en las condiciones en las que las personas actúan, tratando de construir defensas para prevenir los errores o mitigar sus efectos. La premisa básica en este enfoque es que los seres humanos son falibles y que con seguridad ocurrirán errores, incluso en las mejores organizaciones. Los errores son vistos como consecuencias, más que como causas, y su origen no se encuentra en la malicia de las personas, sino en factores sistémicos de etapas anteriores de los procesos. Se presentan situaciones que favorecen la ocurrencia de errores recurrentes tanto en el lugar de trabajo como en los procesos organizacionales. Por ejemplo, una cuerda en mal estado puede convertirse en una trampa para las personas que la van a usar en una cavidad. El usuario de esa cuerda que sufre un accidente no es culpable, el sistema lo es. Aparece así la idea central de las “defensas del sistema”.

Todas las tecnologías que pueden causar daño al ser humano, poseen barreras y salvaguardas. Cuando ocurre un evento adverso, el aspecto más relevante no es saber quién se equivocó, sino cómo y por qué falló la “defensa del sistema”.

La teoría del queso suizo:

La «teoría del queso suizo» no es nueva. Su autoría corresponde al profesor de la Universidad de Manchester, James T. Reason, que la propuso en 1990 para explicar la causalidad de los grandes accidentes o desastres, en los que falla el sistema como consecuencia de una concatenación de varios factores.

Actualmente, su modelo se utiliza para analizar accidentes de aviación, de ingeniería y otros.

James Reason aportó muchas ideas que condujeron a la construcción de este modelo integrado llamada queso suizo:

  • Los accidentes generalmente son causados por la coincidencia o convergencia de múltiples factores.
  • Los factores pueden variar desde actos individuales hasta errores organizativos o sistémicos.
  • Las fallas que pueden contribuir a un evento catastrófico no tienen un impacto significativo cuando ocurren de forma aislada.
  • Los seres humanos son propensos a errores operativos y, por lo tanto, requieren sistemas que estén diseñados adecuadamente para mitigar estos riesgos.

DOMINIOS DE FALLO. Reason planteo la hipótesis de que la mayoría de los accidentes se pueden remontar a uno o más de los cuatro dominios de fallo:

  • influencias de organización,
  • supervisión,
  • condiciones previas y
  • los actos específicos.

AGUJEROS Y CORTES. En el modelo de queso suizo, las defensas de una organización contra los incidentes/accidentes se modelan como una serie de barreras, representadas como rebanadas de queso. Los agujeros en las rebanadas representan debilidades en partes individuales del sistema y están variando continuamente en tamaño y posición a través de los cortes. El sistema produce fallos (agujeros) cuando un agujero en cada rebanada se alinea momentáneamente, da lugar a «una trayectoria de oportunidad de accidente», de manera que un peligro pasa a través de los agujeros en todas las rebanadas, pudiendo producir un incidente/accidente.

FALLAS ACTIVAS Y LATENTES

En este modelo se distinguen los errores propios del comportamiento humano, los errores activos, de los errores estructurales del diseño de los procesos, los errores latentes.

LAS FALLAS ACTIVAS son los actos inseguros realizados por deportistas que se encuentran en los diferentes procesos (organización de la ruta) o en la propia actividad. Se presentan en formas variadas: deslices, lapsus, torpezas, tropiezos, errores y violaciones de procedimientos.

Las organizaciones establecen de forma natural las barreras para impedir que las amenazas exteriores al sistema puedan llegar a causar daño.

Estas barreras que se van construyendo dentro del proceso son imaginadas por el autor como rebanadas de queso suizo con agujeros.

FALLAS LATENTES son los inevitables «peligros inherentes a su actividad» dentro del sistema. Surgen de decisiones tomadas por diseñadores, constructores, redactores de procedimientos y la gerencia de alto nivel. Tales decisiones pueden ser erróneas, pero no es necesario. Todas estas decisiones estratégicas tienen el potencial de introducir patógenos en el sistema.

Las condiciones latentes tienen dos tipos de efectos adversos: pueden traducirse en condiciones que provocan errores dentro del lugar de trabajo local (por ejemplo, presión de tiempo, falta de personal, equipo inadecuado, fatiga e inexperiencia) y pueden crear agujeros o debilidades duraderas en las defensas (poco confiables alarmas e indicadores, procedimientos inviables, deficiencias de diseño y construcción, etc.). Las fallas latentes, como sugiere el término, pueden permanecer inactivas dentro del sistema durante muchos años antes de que se combinen con fallas activas y desencadenantes locales para crear una oportunidad de accidente.

A diferencia de los errores activos, cuyas formas específicas de presentarse son difíciles de prever, las condiciones latentes pueden ser identificadas y corregidas antes de un evento perjudicial. La comprensión de este enfoque conduce a la gestión de riesgo pro activa (preventiva) en vez de reactiva (correctiva)

Los agujeros corresponden a los errores activos y errores latentes, que existen en cualquier proceso, y que continuamente se están abriendo, cerrando y cambiando de ubicación. Cuando se “alinean” hacen que la amenaza se materialice, produciendo daños.

EL MODELO SISTÉMICO DEL QUESO SUIZO

En estos procesos pueden existir peligros que no han sido identificados y riesgos que no se han gestionado correctamente. Muchas veces se aceptan los desvíos de las especificaciones como naturales, pero se trata de condiciones latentes del sistema que están presentes antes del accidente o de la falla del proceso. Además, existen factores que influyen de forma directa en la eficiencia de las personas en los lugares de trabajo (estabilidad de la fuerza laboral, competencias y experiencia, motivación, credibilidad, ergonomía), y acciones o inacciones de las personas que trabajan en los procesos (ingenieros, supervisores, mecánicos, personal operativo, por ejemplo) que pueden tener un efecto adverso inmediato (errores o violaciones a los procedimientos).

ESTRUCTURA REAL DEL MODELO DEL QUESO SUIZO

El modelo de Reason sugiere interponer en el camino del peligro las barreras (nuevas láminas de queso) y da lugar a distintos tipos de acciones preventivas / correctivas.

En la estructura representativa de Reason, el modelo explica que cualquier componente de una organización puede considerarse como un segmento (rebanada) de queso. La administración de riesgos es un segmento (rebanada), la asignación de recursos es otro segmento, infraestructura, programa de seguridad, controles de calidad, programas de formación y entrenamiento, soporte operativo, cultura, liderazgo, todos los elementos de control de un sistema comprenden a las rebanadas de Queso Suizo.

Sin embargo, estos elementos no son perfectos. tienen defectos y debilidades. Y cada uno de estos componentes que se representa como rebanadas de queso suizo tienen agujeros que van a representar a sus deficiencias.

Si estas debilidades se alinean en cada segmento, es decir, un «agujero» común en cada capa, se liberara el peligro latente y se tendrá un desastre o accidente.

El modelo del queso suizo aplicado a los deportes en la naturaleza:

La Gestión de Riesgos, es una metodología que enfoca el error desde dos perspectivas: la primera, de manera retroactiva, cuando ya ocurrió el incidente, para evitar que se vuelva a presentar, y la segunda, trata de identificar los riesgos antes de que se presente el evento adverso, es decir de manera proactiva, para hacer posible su prevención.

La metodología que proponemos se basa en el Protocolo de Londres, que sigue el modelo organizacional de causalidad de errores e incidentes propuesto por James Reason para actividades sanitaras, en el que se acepta la teoría de la multicausalidad en la génesis del evento adverso.

En nuestro caso planteamos un enfoque proactivo de prevención de incidentes.

La ingeniería civil ha sido pionera en el análisis de accidentes y sus causas, ya que a través de la historia se han presentado gran cantidad de desastres en infraestructura civil, con repercusiones dramáticas en vidas humanas, pérdidas materiales y económicas. Esto ha generado gran cantidad de literatura al respecto que permite el enfoque de los accidentes desde diversas perspectivas.

En todo sistema el eslabón más difícil de trabajar es el factor humano, y es donde se decide el éxito o fracaso del sistema. Por ello, se debe contextualizar al ser humano como un eslabón más y no como el sistema en sí. De esta forma se alcanzarán evaluaciones más justas. El culpar a las personas involucradas provoca un doble efecto negativo. Por un lado lesiona, en ocasiones injustificadamente, al personal insertado en el sistema operacional, y por otro, esconde las causas reales del accidente lo que permite que permanezcan latentes en espera de una nueva manifestación en otro evento adverso.

Esto no significa que se deba desvincular el protagonismo de las personas en la práctica de los deportes en la naturaleza, sino todo lo contrario, darles su justo lugar para tomar las medidas preventivas oportunas, como puede ser adecuar los descansos, la formación, un chequeo médico, refrescar sus habilidades y conocimientos, y cualquier otro mecanismo que permita una mejor participación del componente más vulnerable y más importante, el componente humano.

Como se ha visto anteriormente la seguridad sistémica se compone de cuatro bloques funcionales.

Factores organizacionales: bloque donde se toman las decisiones de planificación de la actividad y los procesos organizativos. (Fallas latentes)

Condiciones de la tarea/entorno natural: bloque donde se establecen las condiciones del sistema que incluye las condiciones del medio exterior. (Condiciones que predisponen a ejecutar acciones inseguras)

Acciones individuales o del equipo: (acciones inseguras) donde se producen los errores, las violaciones y los fallos de la técnica. (Fallas activas)

Barreras y defensas: es el bloque de barrera o filtrado en donde se quedan todas las acciones o sucesos que pueden llevar a un accidente.

A continuación veremos estos bloques y su influencia en la práctica deportiva en la naturaleza.

Factores organizacionales (fallas latentes).

Son la primera tajada de acuerdo al modelo de queso suizo. Forman parte de las acciones previas o posteriores a la actividad.

Se pueden dividir en 16 factores:

Equipos: en este factor trabajamos con información de los materiales colectivos a utilizar en la actividad. (cuerdas, conectores….)

Organización: aquí se contempla la planificación de la actividad y composición del grupo y sus roles.

Gestión del mantenimiento: está relacionada con la limpieza, mantenimiento y revisión de los equipos. (Revisión de EPI’s, reposición y vida útil….)

Influencia regulatoria: desconocimiento de las normas que afectan a la actividad (permisos, marcado CE, seguros RC etc)

Metas incompatibles: en este factor entran en juego aspectos de la planificación como son horarios, desniveles, etc y su relación con la composición del grupo.

Comunicación: ¿todos los miembros de grupo conocen los objetivos de la ruta, materiales necesarios, conocimientos técnicos mínimos, forma física requerida? etc. ¿Existen canales de comunicación de calidad, fiables y actualizados sobre el estado de las travesías, instalaciones, niveles de agua etc?

Diseño: en este capítulo se contempla las equipaciones fijas de cavidades, barrancos, vías ferrata etc.

Gestión de contratistas: por ejemplo para el transporte, guías, monitores etc.

Mantenimiento de vehículos: el incidente se puede producir in itínere como consecuencia de un problema con el medio de transporte.

Entrenamiento y prácticas: está relacionado con las capacitaciones, habilidades y destrezas que se tienen o que se deben tener en función a la actividad planteada (autosocorro, instalación, anclajes, primeros auxilios, orientación etc).

Procedimientos: se tienen claro a nivel individual y de grupo cómo se instala una cavidad, gestión de roces, rapel recuperable, pasamanos recuperable, técnicas alpinas/ligeras (contexto y limitaciones). Material y organización del mismo en los petates etc.

Gestión del riesgo: se contemplan a priori los riesgos de la actividad planteada (caídas en altura, atrapamientos por agua, caídas de piedras, meteorológicos, pasos estrechos, meandros desfondados, eliminación de roces, cabeceras cómodas y seguras, gestión de caos de bloques, balizamientos etc.)

Aprendizaje continuo: sin duda uno de los factores clave a la hora de salir con éxito de la zona de confort, avanzar y ampliar el nivel de la actividad.

Además a nivel de clubes/federaciones se pueden contemplar los siguientes factores colectivos:

Cultura organizacional:

Sistemas de gestión:

Gestión del cambio:

Acciones planteadas desde la Fundación ESOCAN:

Dentro de este proyecto Visión Zero Espeleo nos comprometemos a poner a disposición del colectivo una serie de barreras que ayuden a una práctica de la espeleología sensata, segura y respetuosa con el medio natural. Concretamente pretendemos incidir sobre estos factores:

Organización:  a través de nuestro programa Planifica tu  Actividad proponemos una serie de  recomendaciones, listas de chequeo y consejos de cara a facilitar una correcta planificación. https://espeleosocorro.es/vision-zero-planifica-tu-actividad/

Gestión del mantenimiento:  hemos creado un sencillo protocolo asociado a un formulario web que nos ayudará a realizar una revisión de nuestro equipo personal y dejar archivo del mismo para revisiones sucesivas. https://espeleosocorro.es/revision-de-equipos-vision-zero/

Comunicación:  el intercambio de información rigurosa, fiable, actualizada y útil del estado de las travesías clásicas, solo es posible si se crean canales de comunicación y una red colaborativa de deportistas involucrados en la cultura de la seguridad. Para ello hemos creado un formulario web y un espacio dentro de nuestra página en la que poder compartir y consultar estas informaciones: https://espeleosocorro.es/vision-zero-buzon-de-incidencias-y-actividad/

Diseño: en este factor nos comprometemos a llevar a cabo un plan de mantenimiento preventivo del estado de las instalaciones fijas (descuelgues, cuerdas etc) de las travesías clásicas, siempre dentro de nuestras posibilidades y generar sinergias de colaboración con otras instituciones preocupadas por esta situación.

Gestión del riesgo:  a medio largo plazo nos comprometemos a realizar análisis del riesgo de las travesías clásicas y ponerlo a disposición de los deportistas bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial.

DESCARGA AQUÍ EL DOCUMENTO EN PDF

 

BIBLIOGRAFÍA:

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ASOCIADOS A UN MODELO ORGANIZACIONAL DE CAUSALIDAD DE EVENTOS ADVERSOS. Guadalupe Chávez Vásquez, María del Carmen Dubón Peniche Celia Luz González Fernández. Universidad Nacional Autónoma de México.

https://es.wikipedia.org/wiki/Hip%C3%B3tesis_del_mundo_justo

Elena Zubieta y Alicia Barreiro. Percepción social y creencia en el mundo justo. REVISTA DE PSICOLOGÍA Vol. XXIV. Segundo semestre 2006 2

http://ginobaldissare.com/modelo-queso-suizo-comercio-exterior/

Modelo de queso suizo.  Investigación, Elaboración y Diseño: Juan C. Cordero S. – Director de entrenamiento. APSSOMA – Asociación Peruana de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Campamento internacional Garma Ciega

PRESENTACIÓN: (MAS INFORMACIÓN / INSCRIPCIÓN) English version

Descargate aquí el dossier

Evento patrocinado por Luca Chiarabini Memorial. Este patrocinio ha sido concedido en el marco del CONCURSO DE FOTOGRAFÍA LUCA MEMORIAL, edición mundial gracias a los autores de las fotos ganadoras que han votado para que el Campamento Internacional Garma Ciega fuera patrocinado. Y en especial agradecimiento a Juan Ignacio Montero Martín por su apoyo a esta candidatura. Ver aquí el acuerdo de patrocinio

El 2020 cuatro voluntarios del ESOCAN hemos participado en el campamento Berger 2020 que organiza Remý Limagne y la Federación Francesa de Espeleología. Uno de los objetivos de nuestra participación era sin duda hacer buena espeleología. El otro era conocer de primera mano (benchmarking) qué es lo que hacen con tanto éxito en Villard de Lans tomando como referencia la Gouffre Berger.

Sin duda el principal objetivo con el que constituimos la Fundación Espeleosocorro Cántabro, ESOCAN, fue el de dar cobertura legal a un colectivo de gente leal y desinteresada en el rescate en cavidades. Pero inmediatamente nos dimos cuenta de que podíamos ser una muy buena herramienta para la formación de espeleólogos a través de nuestra Escuela de Espeleología.

La buena acogida que esta Fundación ha tenido en la comarca del Alto Asón nos hace deudores de las ayudas y reconocimiento que las gentes de la comarca nos brindan. Tal es así que nos sentimos comprometidos con el desarrollo de la comarca y la lucha contra el despoblamiento que viene sufriendo la España interior.

Desde un primer momento en la Escuela de Espeleología teníamos claro que la formación puede ser una poderosa herramienta de desarrollo local. Así en el año 2016 presentamos en FITUR nuestra estrategia para el desarrollo turístico de la Comarca del Alto-Asón.

En esencia la estrategia consiste en formar guías profesionales que conozcan nuestros recursos naturales de tal forma que, captando en su origen de residencia clientes, los traigan aquí a hacer su actividad.

Más recientemente en el año 2018 presentamos dentro de la colaboración con el proyecto Geoparque Valles de Cantabria, candidato a Geoparque Mundial UNESCO, nuestro proyecto GeoKarst, destinado a poner en valor nuestro patrimonio geológico, superficial y subterráneos, asociado al karst. Proyecto que esperamos vea la luz esta primavera.

Este mismo año 2018 colaboramos con la Universidad de Cantabria en el Diseño del Plan de Marketing de Cantabria como Destino de Turismo Espeleológico (Descargatelo aquí).

En el diagnóstico que se hace en este estudio aparecen una serie de oportunidades basadas en la orientación internacional, el posicionamiento en el turismo espeleológico y el desarrollo de productos de espeleología por niveles de dificultad.

En el mismo documento se detectan una serie de fortalezas basadas en la práctica de la espeleología y el posicionamiento que la comarca del Alto Asón tiene entren los espeleólogos españoles, pero a su vez el bajo conocimiento que espeleólogos extranjeros tienen de nuestro potencial.

Como objetivos del plan de márketing citado aparece la segmentación de la práctica deportiva de la espeleología en tres segmentos: un segmento que ya está siendo atendido por las empresas de turismo activo de la comarca y limítrofes. Otro segmento «clásico» atendido por clubes deportivos, y un tercer segmento que en su día si era atendido por los clubes y que desde hace bastante tiempo ha sido abandonado en la comarca, el de la actividad espeleológica de grandes verticales que no tienen la consideración de travesías.

Este proyecto tiene como objetivo desarrollar una actividad deportiva de alto nivel, facilitando a los participantes la logística y favoreciendo la práctica de la espeleología de «compromiso». Bajar al sifón de Garma Ciega o realizar la travesía Cellagua-Garma Ciega o viceversa supone asumir un grado de compromiso técnico, físico y psicológico alto. No es una actividad para todos los públicos. Está orientada a deportistas con una buena preparación física, técnica y psicológica, que les va a suponer una planificación detallada. Nosotros ponemos la infraestructura: Vivac, cuerdas, anclajes etc. Pero esto no anula la necesidad de que los participantes se hagan una responsable y objetiva autoevaluación de sus capacidades y una cuidadosa planificación de la actividad.

Estoy interesado y quiero mas información

Organiza:

Fundación Espeleosocorro Cántabro, ESOCAN

Colaboran:

Escuela de Espeleología y Barrancos

Ayuntamiento de Ramales de la Victoria

Interreg Atlantic Area. Atlantic Geoparks

Mancomunidad de Municipios Sostenibles

Asociación Española de Espeleología y Barrancos

Proyecto Geoparque Valles de Cantabria

Patrocinadores:

Associazione Luca Chiarabini Memorial

MALMON Outdor

Machay

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Federaciones 2023. Formulario

Campaña federativa 2023.

Ya podéis tramitar vuestra tarjeta deportiva para el año 2023 a través de este enlace.

Tarifas ASEDEB (a las que añadimos 5 € de gastos de gestión):

Coberturas:

Póliza de accidentes:

Póliza de responsabilidad civil:

Normativa salidas al extranjero:

Rellena este formulario para solicitar la tarjeta:

Puedes pagar mediante transferencia o con tarjeta después de cumplimentar tus datos.

Cuenta TRIODOS BANK: ES04 1491 0001 2421 4922 4327

ACCESO AL FORMULARIO DE FEDERACIÓN

Tambien puedes realizar el pago con tarjeta de crédito a través de nuestra tienda virtual en el enlace siguiente:


TPV virtual de la Escuela de Espeleología

¿Como calcuar tu tarifa?

1º.-Elige el tramo de edad.

2º.- Elige el ámbito territorial en el que vas a practicar tu actividad: España, Europa o todo el mundo.

3º.- Elige los deportes en los que deseas asegurarte.

4º.- Suma 5 € a la cantidad anterior.

Ejemplo: soy mayor de edad y quiero hacer espeleo en Europa y Marruecos y tener cubierto además la escalada en roca. Debo pagar 78 € de la Plus B + 5 € de tasa.

Si tienes dudas: fundacion@espeleosocorro.es

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Federaciones 2023. Información.

Un año mas comenzamos nuestra campaña de federación. La ASEDEB organización de segundo grado a la que pertenecemos, en ausencia de una federación española, y al no haber sido admitidos en la Federación Cántabra de Espeleología, ya ha preparado la documentación para la tramitación de la tarjeta federativa.

Federate aquí:

Las tarifas para el año 2023 son las que aparecen en los cuadros adjuntos:

 

Tenéis información adicional en estos enlaces:

Coberturas:

Póliza de accidentes:

Póliza de responsabilidad civil:

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